執行力的重要性

　　1、執行力是團隊合作的基礎。

　　團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點。

　　2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

　　團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。

　　3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

　　在團隊裡，如果某個成員事情到了他的手裡會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性迴圈。

　　1、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並透過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

　　2、執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

　　3、執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

　　1、執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

　　2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

　　3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並透過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

　　4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

　　5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。