基督教的組織結構及執行模式是

　　基督教組織形式有三類：主教制，長老制，公理制。

　　基督教的執行模式是：

　　主教制是從上到下分層構建教會組織，長老制從下往上由會眾以民主選舉的方式分層建立教會組織。由一個教會的全體信徒選舉該教會的長老，再由長老選舉或聘請牧師共同管理教會，牧師主要負責宗教事務。再經過地區教會和一國教會的分層選舉，組成地區的教會和一國的教會。公理制的特點則是一個教會的牧師和負責人由該教會會眾選舉產生，教會之間互相獨立，互相聯絡，並設立聯絡機構。

　　對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。

　　1、企管部：分管企業的各項管理工作，如各項工作細則的制定、人事管理、工時定額管理；

　　2、財務部：分管企業的財務工作；

　　3、市場部：分管銷售及企業和產品的宣傳；

　　4、技術部：分管產品開發及研究，工藝、工裝的設計及研究，部分技術管理工作；

　　5、質管部：分管產品質量檢驗及質量管理工作；

　　6、生產部：分管各車間的產品生產及生產管理工作

　　事業部制是為滿足企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路是總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。

　　優點是總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全域性問題，事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作。