如何建立高效企業標準化管理體系執行模式?

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　1、讓企業瞭解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時，是建立管理體系的前提；

　　2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

　　3、對標準要求進行細緻的培訓與指導，根據企業的經營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；

　　4、評估企業建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現有執行的機制制度外憑空編出一套體系檔案，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執行；

　　5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業目標實現的有效性；

　　6、適時指導企業進行管理體系的內部稽核，讓企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法，並由此獲得改進，嚐到應用質量管理體系的甜頭後，企業一般會自覺執行。

　　步驟：

　　1、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系。企業所有成員實行“一崗雙責制”；

　　2、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規範化、制度化。所有施工程式規範法，預防和防範事故的發生；

　　3、規範生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生。租車輛手續必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任；

　　4、加強外委專案安全監管，嚴格分包單位安全准入條件。外委專案實行誰外委，誰負責；

　　5、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節。各生產經營單位在專案開工前要提前掌握測區安全隱患，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施；

　　6、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系。