企業建立管理體系的意義是什麼

　　1、增強企業的運作效率。

　　2、讓企業有明確的發展方向。

　　3、使每個員工都充分發揮他們的潛能。

　　4、使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

　　5、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

　　6、提高企業的經濟效益和競爭優勢。

　　7、打破貿易壁壘，促進國際經濟貿易活動。

　　8、減少重複評價的社會成本。

　　9、提升管理水平或產品質量安全的有效工具。

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　步驟：

　　1、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系。企業所有成員實行“一崗雙責制”；

　　2、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規範化、制度化。所有施工程式規範法，預防和防範事故的發生；

　　3、規範生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生。租車輛手續必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任；

　　4、加強外委專案安全監管，嚴格分包單位安全准入條件。外委專案實行誰外委，誰負責；

　　5、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節。各生產經營單位在專案開工前要提前掌握測區安全隱患，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施；

　　6、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系。