製造業質量管理體系建立與實施過程，必須總經理支援

　　必須總經理支援，任命管理者代表，授權代理質量管理體系一切事宜，包括對內和對外。

　　由管理者代表牽頭，制定規劃和計劃，明確責任人和完成時間，上目標和績效。

　　開始展開培訓，必要時，引入質量管理體系諮詢機構先評估現有體系，由培訓老師培訓和指導操作。

　　培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行，主要包括兩大部分，檔案編寫和現場控制。檔案編寫一般都有管理者代表提供模板，由各部門根據自己實際情況進行修訂，修訂後由管理者代表審閱。審閱後，由管理者代表召集各部門對現有流程進行會審，會審同意後釋出檔案，執行。

　　現場控制主要是生產部、裝置部和倉管部的任務，按照6S，精益生產，TPS等先進的管理模式開展，不會與質量管理體系衝突，各部門根據自己實際情況改善。

　　檔案和現場完成後，由管理者代表組織體系內部稽核，對執行情況作出檢查，出具內審報告，分析不符合項分佈。

　　各部門根據不符合項提出糾正預防措施並按時完成，管理者代表複核後關閉。

　　質量管理體系執行後，管理者代表根據企業實際情況制定月度稽核計劃，每月進行檢查和改進，持續完善質量管理體系。

　　1、讓企業瞭解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時，是建立管理體系的前提；

　　2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

　　3、對標準要求進行細緻的培訓與指導，根據企業的經營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；

　　4、評估企業建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現有執行的機制制度外憑空編出一套體系檔案，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執行；

　　5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業目標實現的有效性；

　　6、適時指導企業進行管理體系的內部稽核，讓企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法，並由此獲得改進，嚐到應用質量管理體系的甜頭後，企業一般會自覺執行。

　　1、企業依據ISO9001：2015標準要求建立並保持質量管理體系，制定質量方針和目標，運用過程方法及各過程的輸入、輸出、管理職責、工作要求、績效考核，並使其檔案化。透過對質量管理體系全過程的管理，遵守法律法規和其他相關要求，以證實本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續改進質量管理體系及產品質量水平的能力。

　　2、規範性引用檔案?

　　ISO9000：2015?質量管理體系基礎和術語。

　　3、術語和定義?

　　本標準採用?ISO9000：2015?中所確立的術語和定義。