外協單位的質量管理如何做

　　1、樹立動態質量管理理念動態質量管理，計劃、實施、檢查和處置的一個不斷迴圈的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段；

　　2、樹立全面質量管理的思想全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施；

　　3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關係按照專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。在工程實踐意義上，如果一個建設專案沒有明確的質量、工期、安全目標，那麼它所做

　　外協單位的質量管理做法：

　　1、對供方的質量管理體系進行稽核，並對其按計劃提供所需產品的能力進行評價。

　　2、供方產品的質量、價格、交貨情況以及對問題的處理能力進行評審。

　　3、若供方已透過體系認證及產品質量認證，僅需提供有關證書，即可確認。

　　醫療器械質量管理是專業人員運用藥品管理法及生產質量管理規範即GMP的相關知識，透過使用實驗儀器測算，對照管理規範，完成對於醫療器械產品的質量檢測並保證其質量符合GMP要求的操作。醫療器械質量管理能夠加強醫療器械經營質量管理，規範醫療器械經營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監督管理總局根據相關法規規章規定，為醫療器械質量管理制定了《醫療器械經營質量管理規範》作為對照標準。