如何做一個好的管理者

　　管理能力方面管理能力主要體現在制度管理和員工管理兩個方面；個人形象方面，作為一個酒店管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那麼就要不斷提升自己的形象，更加好的為員工做表率，為客人服務；溝通能力方面，作為酒店的管理人員，每天必須不斷的和客人，領導，同事以及下級員工交流，那麼對管理人員的溝通能力要求就很高，管理人員的每一句話都要慎重，什麼話在什麼場合說，怎麼說，這都是管理人員必須認真考慮和斟酌的問題；自我垂範方面，一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威信及形象，甚至影響到酒店的發展和管理，一個行為舉止端莊，正直嚴謹的管理者，必能正面的影響到整個部門甚至整個酒店的人員行為規範。

　　1、心胸寬廣。首先要心胸寬廣，愛計較的人做不了什麼大事情，更做不了一個好老闆，這樣不僅無法經營好自己的事業，更會失去很多機會。

　　2、講話要有氣場。在工作中，作為企業的老闆，講話要有氣場，無論你的年齡多大，都不要給別人一種稚氣未消的感覺，這樣很難服眾，更會讓員工覺得很尷尬，你要記住，自己就是企業的中心，說話一定要有底氣。

　　3、做好準備。對於企業今天的發展以及未來的發展都要有所考慮，這樣才能抓住發展的機會，讓企業越做越好，做一個有準備的人。

　　4、為人謙和。工作中，不要盛氣凌人，收起架子，平等相待他人，這樣才能得到別人的尊重，員工才會更認真努力的工作。

　　5、善於給別人機會。不要把任何事情都搞的無法收場，對人對事要留有餘地，適當的給別人留點面子和機會，這樣在你遇到困難的時候才會有人幫助你。

　　6、創新。不要固守陳規，這樣只能讓企業停止發展，或者緩慢發展，要學會創新，增強競爭能力，這樣才能帶領企業走的更遠。

　　7、有膽識。做事不要畏手畏腳，對待企業的未來要大膽設想，不要猶豫不決，任何一個企業都需要一個決策者，而你就是那個人，你必須大膽的做出任何決策。

　　以上就是關於如何做一個好的管理者的內容介紹了，透過以上的相信大家都有所瞭解了，希望對大家有用。

　　1、做事要勤快，要有標準，有品位；

　　2、懂得主人家的品味和標準；

　　3、懂得主人家的心裡需求，懂得察言觀色，投其所好。

　　總原則是：從裡至外,從上至下,從左至右,先易後難。

　　1、掃地、拖地的程式是：由內到外，從邊開始再中間清潔；

　　2、抹物的程式是：從上至下，由左到右，再清潔邊角；

　　3、垃圾袋的更換：室內、室外垃圾不能超出2/3滿，白天出現異味、較髒、破壞現象要及時更換垃圾袋；

　　4、推塵：沿地面直線成行操作。