1、在做產品策劃之前就要進行市場調研
調研的目的就是，找到目前市場中的空白點。無論任何市場，消費者的地域、文化、心理特徵都是有一定差異的，這就要求我們透過市場調研去將市場進行細分，在細分的市場中找準定位。
2、明確產品研發目標
我們可以先做一個對現狀的簡單分析：是企業現在知名度太低？是現有產品過於陳舊導致跟不上時代？是現有產品價格不夠合理或是其他原因導致不能引起消費者興趣？等等。由分析得到的結論進一步推出我們研發新產品的目標是什麼------提高知名度、推陳出新拋磚引玉、擴大銷售額等等。
3、產品開發策略
產品開發策略就是開發新的產品來維持和提高企業的市場佔有率。開發新產品可以是開發全新產品，也可以是在老產品的基礎上作改進，如增加新的功能，改進產品的結構，簡化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進行產品開發，都有可能收到意想不到的市場效果。
一、市場狀況分：
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含以下內容：
1、整個產品市場的規模。
2、各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
4、消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
5、各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
二、企劃書正文：
1、公司的主要政策。
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。
2、市場調查計劃。
市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。
3、銷售管理計劃。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度等。
4、損益預估。
任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
我們要做一次的總結，執行總結，包括公司介紹，還有公司的團隊。當然了，還要包括我們的公司介紹。這個公司介紹，不必太小氣，一兩百字即可。突出重點突出，我們公司的優勢。
我們要進行背景介紹包括宏觀環境上的還有微觀環境上的，嗯宏觀環境的話主要是我們國家政府的調控國家政府的一些政策是扶持還是其他的一些。微觀環境的話，主要是一些市場的趨向啊。
我們公司的產品介紹，主要包括服務方面。當然我們這個產品的話，一定要突出我們產品的優勢，我們這個產品是做什麼用的。和別人和競爭對手，有什麼不同的。
第四的話，就是我們這個產品所處的市場，環境，我們這個產品的市場前景是不是是不是符合市場的導向。嗯，我們做這個東西有什麼好處，能給我們帶來多少的利益，可實施性強不強。
我們的營銷策略，包括價格宣傳，促銷方面的營銷方案。營銷方案，一定要做到創新，我們要，跟別的公司不同。這就叫做人無我有。這樣子，我們的公司才會更好的，在市場大環境下生活下去生存下去。
一個公司發展公司發展的戰略。要是立一箇中期，短期中期長期的目標，還要我們這個公司是什麼樣的式創新型的呢，還是綜合性的公司，要有一個好的定位。
我們公司的架構。我們這個公司架構的話，要包括一些職位部門，還有中高層的管理人員等等等等，我們每個部門要做的一些事情，這個架構都要非常明顯的表現出來，表現出來。這個架構的話，一定要設定的非常的比較的合理，至少要讓別人覺得我們這個價格是合理的，至少要讓領導認同。
銷售預測，我們我們本年都可以給我們公司帶來多少的利潤，還有那個銷售額是多少？嗯，都可以利用那個財表現出來。還有一個就是我們本年都要完成多少的額度的銷售額，這些也應該是，在這個預測之類的，包括一些很多的東西。
對我們這個公司的總結，策劃書的話做重要的就是自己的總結了，我們要讓我們的總結更加的有說服力。