1、財務預算表：預算損益表的公式毛利=銷售收入預算－經營成本預算利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益注意：財務費用是預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”。所得稅=利潤×相對應稅率淨利潤=利潤－所得稅預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。
2、預算現金流量表的公式現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出其中，期初現金結存額於預算資產負債表貨幣資金的期初數。注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。編此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。
3、預算資產負債表的公式資產及負債的期末數=期初餘額＋預算期增加數－預算期減少數所有者益期末數=期初餘額＋預算期增資數－預算期分紅數我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者的期末資料予以適當排列後，即編成預算資產負債表。
教育培訓年度預算做法如下：
1、按計提總額分解預演算法
以教育經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。
2、按人頭費用標準預演算法
依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓計劃及預算的最終制定。
3、按人員類別計提預演算法
按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點確定各類人員經費投入比例，此比例作為培訓預算編制的參照，比如公司處在製造業要重點向一線操作技能工人傾斜，公司處在IT網際網路行業要重點向技術開發人員傾斜等。
4、按參考線預演算法
公司根據歷年教育經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中基層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過1.5萬元，中層管理人員外聘講師培訓單天費用不超過2萬元，新入職技能工人外聘講師費用單天不超過1萬元等規定，作為各部門經費預算的參照。
5、按培訓內容重要度逐級評審法
根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案進行預算調減。
1、確定裝修材料預算
2、做出裝修專案的預算
3、裝修檔次不同，預算不同
經驗步驟：1確定裝修材料預算首先制定一份基礎裝修內容，然後與家庭成員協商至達成一致，比如衣櫃是定製還是買整體衣櫃，地板用什麼材料等。之後到建材市場去摸底，比如牆面用的塗料、瓷磚，廚衛用的瓷磚、潔具等這些產品價格、效能、質地、生產地等各方面情況瞭解清楚。
2做出裝修專案的預算在交房後業主都會有一份房屋平面圖，然後可根據房屋平面圖將每個空間使用要求、設計在平面圖上確定下來，同時列出裝修專案清單，之後在根據這些裝修專案進行預估費用，得出初步的整體裝修預算。
3裝修檔次不同，預算不同裝修是項綜合性工程，過程存在很多不定因素，同時也分不同檔次的裝修，那這時就需要進行一個精密的佈局和規劃，確定出合適的方案和預算。