教練員必須有自己的籃球理念。教練員要有很強的好勝心。訓練是為了參加比賽，比賽是為了取得勝利，一名籃球教練員，要有很強的求勝心，對待比賽要全力以赴，光是重在參與是不行的。教練員應該具備的品質。對隊員要全面指導，關心。不但對隊員在技戰術上進行指導，對待隊員的思想上，生活上也同樣要關心，指導。教練員的臨場指揮。臨場指揮注意力要集中，有很強的抗干擾能力，頭腦要清晰鎮靜。對裁判的錯判，誤判，必須冷靜對待。 對待比分所處的不同階段要沉著。暫停的合理利用。換人的合理利用。換人要果斷，及時，交代任務要明確。球隊的管理與訓練。對球隊的管理要嚴格。出去比賽，球隊代表的不是個人，每個隊員要注意自己的言行，包括一些細節，要一切行動聽指揮，比賽時尊重對手，尊重裁判，勇敢頑強。 嚴格訓練，注意細節、注意質量。強調團隊精神。
1、做事要有計劃，並做一個主動的人。平時工作中要分清主次，做好詳細的計劃，凡是想到的，只要是對的，經與領導溝通後必須要立即行動，學會有效的去利用時間與管理時間，並積極主動的待人接事，克服拖延，有始有終，堅持到底把事情作好，並全力以赴。與上、下工序之間所產生的矛盾要主動去找相關人員進行了解並分析原因及制定相應的措施。
2、要多傾聽大家的意見。在平時工作中要特別的珍惜大家中的每條建議，哪怕是他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神，，如果某一次冷落了他們的建議或乾脆直接一個不採用”，表示也不重視、不珍惜，都很有可能打消大家的積極性，對與員工所提的建議如果執行起來比較麻煩的話。
3、當出臺新的制度時，在執行過程中有問題時，也要多傾聽針求大家的意見，因為許多事情往往都是要大家去執行，只有他們最清楚在整個執行過程中有可能出現的問題前提是執行中或執行後)。並在傾聽時弄清楚大家所要表達所要你注意的真實用意，去掉自己主觀的想法。當然，對於必須執行的新制度也要多在現場稽查員工的執行情況，對於執行好的與不好的也要及時進行表揚與批評。
4、多和員工溝通，並給予恰當的讚美激勵。在任何時候，人與人之間都必須要有溝通，在工作中，基層管理者是上傳下達及問題反饋的橋樑的一個角色，更需要與自己的下屬進行溝通，怎樣才能達到真正的溝通效果呢？我認為，要坦率、誠實，要能讓每個人都完全理解的方式來提高溝通的質量。
5、在和員工溝通前，首先自己要做好計劃，安排。瞭解員工的工作方式，工作態度，針對不同的崗位，不同員工的表現績效，細緻的和他們一起分析，流，對他們提出要求，制定計劃，幫助他們一起提高，自己做好記錄，不斷的觀察他們的程序，鞭策員工卻不操縱員工。對於做的好的要及時給予肯定與讚揚，有時表揚既給足了別人面子，又增加了大家的自信心，可以讓他們更加積極主動的去做事。
6、對下屬要多關愛與觀察。不管何崗位，整體來說都是勞累的，工作瑣碎，勞動強度大，加班加點，平時工作中要多體諒大家多關懷大家，讓大家感覺到公司如家般的溫暖，從而慢慢的培養了員工之間的互愛互助，只有這樣，團隊的氛圍，效率都會有很大的提高。有句話說：只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任”。而且自己作為基層管理者，一定要有度量，因為總有不被理解與誤會的時候。
做一個優秀的駕校教練員注意以下幾個方面：
1、專業知識方面的能力，主要包括交通法規及相關知識的理解、理論講解水平和嫻熟的駕駛技能。首先作為教練自己就要有相關知識，然後才可以傳授給學員。
2、教練員的教學技能具備簡潔實用的語言表達能力，能夠把難懂難學的知識點分解成易懂易學的知識。
3、教練員必須熟練掌握各種正確的駕駛動作。教練過程中，教練員不但要在不同的情況下隨機糾正學員的不正確動作，還要同時兼顧和處理周圍所有可能發生的情況，並對學員予以預見性提示。
4、教練員的表率作用很重要。教練過程是綜合應用理論、語言、動作、表率等手段全方位感染學員，所以教練員必須全方位的嚴格要求自己，注意自己的言行舉止，為人師表。
5、高度的責任心。教練員對自己的學員的文明駕駛、駕車技能的學習成果負責；對學員的安全負責。