如何做好專案經理

　　1、找上司溝通時，要做選擇題而非問答題。發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不籤合同了。一種專案經理嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，“完蛋了，客戶變卦了。老闆，怎麼辦？”另一種專案經理想清楚備選方案，問老闆，“客戶變卦了。

　　2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見。比如你們一個團隊搞一個專案，專案計劃已經出來了，確定技術實施的階段，徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。

　　3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新專案，一個專案經理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個專案經理就開始囉裡囉嗦，講條件，說什麼。

　　4、弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的專案經理。正確的做法應該是，首先得認清，作為專案團隊的管理者，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。

　　5、不要害怕同事比你厲害，他們才會激發你進步。作為老闆 ，對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來說，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒有好處。加入生猛的新人，啟用整個團隊，這就是所謂的鯰魚效應。

　　6、被人指出問題時，最好的態度是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到了新東西，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。

　　1、自身修養。具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

　　2、業務能力。具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；有5-8年以上的專案駐場工作經驗。

　　3、能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。

　　4、要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局艮於做好本專案部的工作。

　　5、認清角色，擺正位置。在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，透過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專案部工作的前提下，努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作。

　　1、現在還沒有專案經理證，國際上通用的是PMP認證，專案管理專業人員資格認證。

　　2、獲取35小時（PDU）以上，涵蓋美國專案管理知識體系中九大知識領域的培訓證書。

　　3、在網上提交英文申請材料，材料申報遞交一週後，會收到PMI回覆的確認函。

　　4、確認稽核通過後，可以參加PMP認證考試，隨後需進行中文報名。

　　5、中文報名稽核後，可以進行中國區安排的PMP認證考試。