如何應聘專案經理職位

　　專案經理顧名思義，為一個專案的主要負責人，是一個非常重要的職位，我們在經過幾年的工作之後，積累了相關的經驗，在身心和思維上具備了成為專案經理的條件，我們在應聘該職位的時候應該要注意些什麼呢？下面就給大家分享一下，希望可以幫助到大家。

　　方法/步驟1第一，豐富的專案經驗是非常重要的，無論是自己參與的還是主導的，都應該寫進自己的簡歷中。

　　2另外，我們還必須能非常清楚的口頭描述自己的專案簡歷，口語表達能力也是非常關鍵的。

　　3專案經理除了基礎知識要過關外，還必須擁有深處架構的知識，為設計專案打下基礎。

　　4專案經理是整個專案的負責人，需要用管理能力和指揮能力。

　　5另外，和麵試其他職位一樣，只要是面試，我們都需要給面試官一個好印象，這個好印象包括外表加分和專業加分。

　　6最後，專案經理需要非常高的綜合能力，我們在平時工作的時候可以注意一下培養這些方面的能力，這樣才能事半功倍。

　　1、現在還沒有專案經理證，國際上通用的是PMP認證，專案管理專業人員資格認證。

　　2、獲取35小時（PDU）以上，涵蓋美國專案管理知識體系中九大知識領域的培訓證書。

　　3、在網上提交英文申請材料，材料申報遞交一週後，會收到PMI回覆的確認函。

　　4、確認稽核通過後，可以參加PMP認證考試，隨後需進行中文報名。

　　5、中文報名稽核後，可以進行中國區安排的PMP認證考試。

　　溝通在專案管理中具有十分重要的作用。但溝通效果卻因人而異，這也是被稱為溝通藝術的原因。但綜合來看，需要把握以下幾點。第一，專案啟動之初，就需要專案經理與成員之間做深入瞭解，對每個人的年齡、特長、缺點進行分析，特別是性格特點更需要提前掌握，以便能夠根據每個人的特徵進行有針對性的溝通，這一點對專案經理而言尤為重要。第二，明確相應的制度機制，比如溝通時機、溝通內容、結果處置，還比如專案經理與成員之間的責任與義務、工作介面等等，建立了良好的工作機制，可以最大限度減少扯皮、推諉、牢騷、抱怨。第三，營造良好的工作環境，專案經理與成員都是為了共同的目標而奮鬥，彼此不是敵人而是戰友。因此需要專案經理做出更多的努力，透過真誠談心、共同加班、組織會餐等多種形式，使得真正能夠了解團隊、鼓勵團隊、帶領團隊、團結團隊。