1、自身修養。具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。
2、業務能力。具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；有5-8年以上的專案駐場工作經驗。
3、能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。
4、要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局艮於做好本專案部的工作。
5、認清角色，擺正位置。在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，透過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專案部工作的前提下，努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作。
建設單位專案負責人質量責任書是建設單位工程專案負責人在專案啟動之前簽署的關於督導專案工程質量並承擔相應責任的法律檔案，具體包含以下內容：
及時傳達貫徹國家及行業主管部門的有關質量法規和標準；制定完善公司有關質量管理制度、獎罰條例，並督促專案部實施；公司每季度組織一次定期質量大檢查，平時不定期進行質量檢查，及時對乙方的質量管理和技術資料整理工作進行檢查指導、監督；負責對重大工程質量事故的調查、分析處理工作；負責報批創優計劃，並進行技術指導；組織並督促專案部進行技術培訓和技術交底工作，負責對質量責
1、找上司溝通時，要做選擇題而非問答題。發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不籤合同了。一種專案經理嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，“完蛋了，客戶變卦了。老闆，怎麼辦？”另一種專案經理想清楚備選方案，問老闆，“客戶變卦了。
2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見。比如你們一個團隊搞一個專案，專案計劃已經出來了，確定技術實施的階段，徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。
3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新專案，一個專案經理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個專案經理就開始囉裡囉嗦，講條件，說什麼。
4、弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的專案經理。正確的做法應該是，首先得認清，作為專案團隊的管理者，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。
5、不要害怕同事比你厲害，他們才會激發你進步。作為老闆 ，對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來說，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒有好處。加入生猛的新人，啟用整個團隊，這就是所謂的鯰魚效應。
6、被人指出問題時，最好的態度是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到了新東西，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。