如何做好技術帶頭人

　　1、提高認識、思想重視、樹立正確的人員管理觀：

　　區域管理者未能合格的履行自身的人員管理職能，一方面是管理能力缺陷，而另一方面是由於對人員管理工作重要性的認識不足，樹立正確的人員管理觀，重新調整人員管理工作在本職中的位置，是做好此項工作的前提。

　　2、加強管理修為，提高管理質素具備合格的管理能力：

　　一方面企業要加強培訓體系的建設，作為個人，則應主動完善自身的能力結構和知識結構，提高管理素養。

　　3、主動學習：

　　即加強對管理理論常識的學習和掌握，學習的途徑有很多，如向別人請教、與同事討論，聽公開課等，但對於理論學習來說，必須要有系統性，即要了解管理學的基本框架，掌握基本的管理工具，唯有如此，才能運用於指導工作實踐。

　　4、主動實踐：

　　瞭解了自身的能力短板後，在完善理論同時還應主動結合理論，進行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的評估等實踐工作。

　　1、規範化管理。量身製造一些行為規範，但不能過於苛刻。

　　2、獎罰策略。與領導爭取獎勵政策，應該是個人部門獨有的，讓技術人員以主管為中心團結起來。

　　3、多鼓勵技術人員，給下屬增加信心。

　　4、說話的語氣。真正的主管不是靠說話就能變優秀的，而是讓別人尊敬自己。要獲得別人的尊重，就必須先尊重別人，可以與下屬經常吃飯交流感情，在節日時互相問好，在下屬生日時能記得送上祝福就更適宜。

　　5、將個人的經驗拿來與下屬人員分享，讓下屬覺得能學到技術。

　　技術標在整個投標過程中起著相當重要的作用，技術標的編寫要規範詳細、突出投標重點和難點解析說明，以圖文並茂的形式展現出其技術的實力為好。下面說說：如何做好技術標。

　　投標書首先要做好標書的封面及標書的外包裝，技術標也需如此嚴格要求，這是非常主要的第一印象環節，外觀的講究會給評委留下好的印象。

　　技術標必須要有實質性內容，既簡潔扼要，又突出重點和特點，根據產品或工程專案的不同編制技術標的內容不同，但都要做的有有章有節，面面俱到。

　　技術標編制時，圖紙繪製要清晰標準，學術用語要規範化，突出闡述產品或工程的特點和優點，注意應用標準的可行性和選優性。

　　技術標編制時，還要有針對性對技術重點和難點進行剖析和解說，具體組織和實施方案要嚴格按照招標內容要求模式編制條款和表格細節內容。

　　在製作技術標書時，要採用圖文並茂的形式製作，有時需要舉例的彩照或3D圖的繪製，這樣更能突出技術內容的效果和實力，製作時加例項圖更為完美。