要有創新的核心作為企業前進的驅動力。創新是時代發展的重中之重，想取得長久的生命力並走在前沿，創新必不可少。內容的規劃建設。現在的社會化媒體營銷應用得非常廣泛，無論用何種方式去推廣，都離不開內容，而內容要公之於眾。因此在內容的規劃上可以分為三個部分，原創，偽原創和熱點借勢。經營者自己成為使用者。凡事多站在使用者的角度是思考問題，想使用者之所想，切實的幫助客戶解決實際的問題。
要有創新的核心作為企業前進的驅動力。創新是時代發展的重中之重，想取得長久的生命力並走在前沿，創新必不可少。內容的規劃建設。現在的社會化媒體營銷應用得非常廣泛，無論用何種方式去推廣，都離不開內容，而內容要公之於眾。因此在內容的規劃上可以分為三個部分，原創，偽原創和熱點借勢。經營者自己成為使用者。凡事多站在使用者的角度是思考問題，想使用者之所想，切實的幫助客戶解決實際的問題。
1、給新媒體運營團隊清晰定位，開展工作的主體永遠是人，而人是最不可控的一個因素，要想讓人發揮出最大的價值，那麼就需要自己注重人才培養，不管最初組建的運營團隊實力如何，之後需要讓運營團隊發展有個規劃，比如成長速度和企業發展到底該如何匹配？這些都是運營中非常重要的一塊內容。
2、寫出有長久感染力的內容，優質內容是使用者最為需要的，但是真正好的內容不單單是優質的， 更需要能感染使用者，讓使用者覺得內容真正對他們有幫助，那麼這樣的內容才能算得上是有持續競爭力，同時要追求長久的效應，那才是核心競爭力。
3、儘可能地增加使用者粉絲數量，粉絲能帶動內容和後續活動快速增長，因為有了最好的傳播方式，能夠讓運營工作變得相對簡單，就說最初追求的閱讀量，一旦有很多使用者粉絲數保證，那勢必不用過多擔心，而增加粉絲的過程中，也會間接要求內容能足夠吸引人，才能保證不降低使用者數。
4、適當地採用一些技巧性方法去運營內容，當然這裡的底線是不要去違背有些東西，在新媒體運營過程中，畢竟競爭的人太多，如果還沒有做到頂尖水平，那麼採取一些活動、福利等增加活躍性方式都是可行的，最終目的是為了增加關注度。
5、多去從運營實踐中發現問題和解決問題，只有透過不斷的練習才能快速提高，因為這種方式能夠讓自己在發現問題時，更有動力去解決，而在解決的過程中我們會想著去學習新的方法， 學習新的知識，從而提高運營水平，這是比較關鍵的一個步驟。
1、負責賽事的執行策劃、組織、聯絡；
2、制定賽事執行方案，並對各賽事執行結果進行考核；
3、制定活動預算，把控執行成本，並在執行過程中嚴格監督活動質量；
4、根據賽事進度作出賽事階段性報告、總結，提出合理化建議；
5、針對賽事進行充分的賽前準備、賽中執行及賽後評估；
6、結合線上運營，開展線下活動的督導、執行；
7、完成領導交辦其它工作內容。