如何做競賽類的專案策劃書

　　我們要做一次的總結，執行總結，包括公司介紹，還有公司的團隊。當然了，還要包括我們的公司介紹。這個公司介紹，不必太小氣，一兩百字即可。突出重點突出，我們公司的優勢。

　　我們要進行背景介紹包括宏觀環境上的還有微觀環境上的，嗯宏觀環境的話主要是我們國家政府的調控國家政府的一些政策是扶持還是其他的一些。微觀環境的話，主要是一些市場的趨向啊。

　　我們公司的產品介紹，主要包括服務方面。當然我們這個產品的話，一定要突出我們產品的優勢，我們這個產品是做什麼用的。和別人和競爭對手，有什麼不同的。

　　第四的話，就是我們這個產品所處的市場，環境，我們這個產品的市場前景是不是是不是符合市場的導向。嗯，我們做這個東西有什麼好處，能給我們帶來多少的利益，可實施性強不強。

　　我們的營銷策略，包括價格宣傳，促銷方面的營銷方案。營銷方案，一定要做到創新，我們要，跟別的公司不同。這就叫做人無我有。這樣子，我們的公司才會更好的，在市場大環境下生活下去生存下去。

　　一個公司發展公司發展的戰略。要是立一箇中期，短期中期長期的目標，還要我們這個公司是什麼樣的式創新型的呢，還是綜合性的公司，要有一個好的定位。

　　我們公司的架構。我們這個公司架構的話，要包括一些職位部門，還有中高層的管理人員等等等等，我們每個部門要做的一些事情，這個架構都要非常明顯的表現出來，表現出來。這個架構的話，一定要設定的非常的比較的合理，至少要讓別人覺得我們這個價格是合理的，至少要讓領導認同。

　　銷售預測，我們我們本年都可以給我們公司帶來多少的利潤，還有那個銷售額是多少？嗯，都可以利用那個財表現出來。還有一個就是我們本年都要完成多少的額度的銷售額，這些也應該是，在這個預測之類的，包括一些很多的東西。

　　對我們這個公司的總結，策劃書的話做重要的就是自己的總結了，我們要讓我們的總結更加的有說服力。

　　經驗學習，一個人的智慧是有限的，觀摩學習行業前輩的創業經驗，對自己的創業想法是有很大的幫助的。

　　創業構思，將自己的創業想法詳細的描繪出來，再儘可能的完善。

　　市場調研，創業是以市場為基礎的，以使用者為導向，首先做好行業分析，找準自己的市場定位和產品定位。

　　方案起草，任何時候都需要一個初稿，然後再修改，修改到完美狀態。

　　最後的修飾階段，將創業專案的方方面面考慮俱全，如財務分析、融資計劃等

　　檢查，同時這是最後一個階段，需要對專案策劃書的格式規範，字型邏輯做最後的修改。

　　1、明確創辦企業的目的：為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業；

　　2、清楚創辦企業所需多少資金？如何讓投資人注入資金；

　　3、定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力；

　　4、能使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標。