如何在管理中運用需要層次理論

　　1、企業可以透過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要；

　　2、企業要透過工作保障來滿足員工的安全需要；

　　3、企業要透過贏得人心來滿足員工的社會交往需要；

　　4、企業要透過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要；

　　5、企業的管理者要透過授權來滿足員工自我實現的需要；

　　6、員工是企業的主體，企業要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創新潛力。充分實現員工的自身價值，推動企業的發展。

　　馬斯洛需求層次理論的主要內容是將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

　　馬斯洛需求層次理論的評價：

　　積極方面：

　　1、人的需要有一個從低階向高階發展的過程，這在某種程度上是符合人類需要發展的一般規律的。

　　2、人在每一個時期，都有一種需要佔主導地位，而其他需要處於從屬地位。這一點對於管理工作具有啟發意義。

　　3、馬斯洛需要層次論的基礎是他的人本主義心理學，人的內在力量不同於動物的本能，人要求內在價值和內在潛能的實現乃是人的本性，人的行為是受意識支配的，人的行為是有目的性和創造性的。

　　消極方面：

　　1、需要層次理論存在著人本主義侷限性。

　　2、人的動機是行為的原因，而需要層次理論強調人的動機是由人的需求決定的。

　　3、需求歸類有重疊傾向。

　　4、需要層次理論具有自我中心的傾向。

　　5、需要滿足的標準和程度是模糊的。

　　需要層次理論即馬斯洛理論，內容為把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。

　　五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

　　需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。