在護理管理中應用雙因素理論的方法如下：
給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個體基本需要的物質條件，是激行為的基本動力；建立和諧人際關係，營造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級、護士之間、護士與其他衛生人員之間的關係，往往影響到護士對組織的歸屬感，進而影響到對工作的態度；人性化管理是一種服務型的護理管理理念，只有在充分尊重和理解護士，從關心她們的身心健康出發，及時瞭解護士的各種需求，充分調動護士的積極性，激發她們的內在動力及活力，才能不斷提高護理工作質量；提供舒適的工作環境，提供舒適的工作環境、完善的辦公設施 、提供良好的就餐和休息環境。
雙因素理論在企業管理中的應用：
提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃，自我監督工作進度。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。
雙因素理論是把企業中有關因素分為激勵因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素)。具備激勵因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會導致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿，如果不具備就會產生不滿。
激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。
保健因素是指組織政策、監督方式、人際關係、工作環境和工資等因素。
1、在雙因素理論中體現保健因素的包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。另外，在企業管理中，管理質量，薪金水平，公司政策，工作環境，與他人的關係和工作穩定性被概括為保健因素。
2、當保健因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，並不會導致積極的態度，這就形成了某種既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態。
管理學中，根據弗洛姆的期望理論，為了使激發力量達到最佳效果，首先應當注意目標的設定。心理學認為，恰當的目標能給人以期望，使人產生心理動力，從而激發起熱情產生積極行為。為此，在設定目標時，必須考慮以下兩個原則：第一，目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯絡，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大 ...
能級原則認為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級之分，並會隨著一定條件而發展變化。它強調知人善任，調動各種積極因素，把人的能量發揮在管理活動相適應的崗位上。應用如下：
1、準確全面掌握下屬的能力結構和特長，並按其特長安排工作。
2、注重對護士能力的培養。
3、注重能級的動態對應。
4、不 ...
赫茲伯格的雙因素理論：
滿足比較低階的需求的因素稱為保健因素，而滿足比較高階的需求的因素稱為激勵因素。他指出保健因素並不是好的激勵方式，因為較低階的員工需要比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，也不能激發其積極性，從而提高產值。 ...
雙因素理論全名叫激勵、保健因素理論。基本觀點如下：
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
保健因素，就是那些造 ...
簡介：亦稱激勵保健理論。美國心理學家赫茲伯格1959年提出。他把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即保健因素。他認為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。保健因素的內容包括公司的政策與管理、監督、工資、同事關 ...
全名叫“激勵、保健因素理論”。
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合 ...
赫茲伯格的雙因素理論：
滿足比較低階的需求的因素稱為保健因素，而滿足比較高階的需求的因素稱為激勵因素。他指出保健因素並不是好的激勵方式，因為較低階的員工需要比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，也不能激發其積極性，從而提高產值。 ...