全名叫“激勵、保健因素理論”。
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到外在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在“滿足”二字上下工夫。
雙因素理論全名叫激勵、保健因素理論。基本觀點如下：
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關係處理等。由於它們
雙因素理論的主要內容：
1、不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性。
2、不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性。
3、激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
雙因素理論，又稱激勵保健理論，是激勵理論的代表之一，由美國心理學家赫茨伯格於1959年提出。該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個，一是激勵因素，二是保健因素。保健因素是指造成員工不滿的因素。激勵因素是指能讓員工感到滿意的因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論在企業管理中的應用：
提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃，自我監督工作進度。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。
雙因素理論是把企業中有關因 ...
赫茲伯格的雙因素理論：
滿足比較低階的需求的因素稱為保健因素，而滿足比較高階的需求的因素稱為激勵因素。他指出保健因素並不是好的激勵方式，因為較低階的員工需要比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，也不能激發其積極性，從而提高產值。 ...
1、在雙因素理論中體現保健因素的包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。另外，在企業管理中，管理質量，薪金水平，公司政策，工作環境，與他人的關係和工作穩定性被概括為保健因素。
2、當保健因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素 ...
簡介：亦稱激勵保健理論。美國心理學家赫茲伯格1959年提出。他把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即保健因素。他認為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。保健因素的內容包括公司的政策與管理、監督、工資、同事關 ...
赫茲伯格的雙因素理論：
滿足比較低階的需求的因素稱為保健因素，而滿足比較高階的需求的因素稱為激勵因素。他指出保健因素並不是好的激勵方式，因為較低階的員工需要比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，也不能激發其積極性，從而提高產值。 ...
在護理管理中應用雙因素理論的方法如下：
給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個體基本需要的物質條件，是激行為的基本動力；建立和諧人際關係，營造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級、護士之間、護士與其他衛生人員之間的關係，往往影響到護士對組織的歸屬感，進而影響到對工作的態度；人性化管理 ...
雙因素理論亦稱“激勵一保健理論”，是由美國心理學家弗雷德裡克·赫茨伯格於1959年提出。他把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即保健因素。他認為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。保健因素的內容包括公司的政 ...