1、若是盈利，則按勞分配。多勞多得、少勞少得、不勞不得。或是按事先商定，按出資比例或者結合出資比例和勞動情況分紅。
2、若是不贏不虧，或是虧損，利益如何分配？此時已無盈利可分，則又有兩種情況。一種是委曲繼承持續經營，妄圖扭轉乾坤，補齊虧損，贏得利潤；一種是就此罷休，分割剩餘財物，解散團隊，從此散夥。
補充：實在道理很簡樸，俗話說：“雖可共患難，尚難同享福。”創業伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發。當取得一定的成績，變願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受餬口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創業的夢做到此便已結束。
決定股權架構往往會影響日後的融資、人才引進以及團隊的和諧，創業團隊初期股權分配，不怕寡而怕平均，創業團隊必須是針對主管核心成員，而且是全身心投入的人，對於這樣的團隊，以三七分的中間數比較合適。主導人可以佔到70%，核心創始人，最頂級的核心創始人他佔70%左右，這樣既可以滿足兩三輪融資的需要。
作為人才被引進，假如沒有出資的，完全因為崗位股權激勵的話，不應該超過15%。
對於最早創業的團隊加上後期的成長起來的團隊員工期權池，不應該超過30%，如果一開始沒有一些核心的高管的話，到30%左右，如果已經有核心高管分家，留10%到15%比較合適。
投資人看團隊股權結構，相對於一股獨大而言，更怕平均。
1、人生如書，生涯是書中的內容；生活如畫，坎坷是刺眼的亮點。
2、我喝酒是想把痛苦溺死，但這該死的痛苦卻學會了游泳。
3、你們認為我是命運之子，實際上我卻在創造著自己的命運。
4、寧可慢些，不要太急而錯誤；寧可笨些，不要太巧而敗事。
5、有些約定像是生命中燙了金的硬幣，會讓人一輩子用心去堅持。
6、艱苦拼搏的過程是上天考驗我們，賦予我們能力和智慧的過程。
7、突然很想跟自己說聲對不起，對不起再也找不回原來的自己了。
8、志不立，如無舵這舟，無銜之馬，漂盪奔逸，終亦何所底乎。
9、任何情況下，背後不說他人是非。如果一定要你說，說好話。
10、不要那麼相信自己的回憶，裡面那個人，不一定同樣想念你。
1、清晰自己的團隊目標：目標為所有人起到一個導航作用，團隊成員一起去完成這個目標。
2、團隊成員：清楚自己需要什麼樣的人才，要達到什麼樣的素質才可以進入團隊。
3、定位：明確成員在團隊中的位置。
4、許可權：領導者所擁有權利的大小。
5、計劃：目標的最終實現，需要一系列具體的行動方案，計劃 ...
一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
每一個成功者都有一個開始，勇於開始，才能找到成功的路。
世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗 ...
1、一個學生的演算本比作業本更重要，就猶如過程比結果重要。
2、這一生我們做不了什麼偉大的事情，但我們可以用大愛做小事。
3、依賴父母最終不是解決問題的辦法，靠天靠地，不如靠自己的雙手。
4、不斷學習充實完善自我，去實現心願計劃，接受生活、命運給予。
5、你只能去適應環境，而不能讓環境來適 ...
1、創業團隊的構建和管理需要注意以下事項：首先要有自己的目標和計劃，不管是自己從事什麼樣的行業，做什麼樣規模的企業，在組建團隊的時候，都需要有目標和計劃，根據目標和計劃來執行。
2、羅列具體崗位和架構，這一點很重要。
3、將人才的具體標準想清楚，這一點也是需要注意的。
4、設計好薪酬體系，組建 ...
1、簡單的方法是：兩人事先直接就進行一個協商，兩人籠統的根據各自負責或出資的情況來確定一個分配比例。
2、複雜點的方法是：要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日後經營中所做的貢獻大小等進行一個分配。
3、無論哪種方法，其實分配比例本身不重要，只要雙方同意即可，但是一定要事先把分配比例進行明文合同 ...
1、創業團隊分為3型別：星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊。
（1）、星狀創業團隊一般在團隊中有一個核心主導人，充當領軍的角色。
（2）、網狀創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就 ...
1、一是要確立正確積極的共同的團隊目標來引領每一個團隊成員產生動力和活力，這是培養責任意識的基礎，只有一個團結奮進的團隊才能夠肩負起對社會責任的責任。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮鬥。
2、二是團隊要有正確的社會價值導向，需要團隊每一個人都樹立正確的價值觀和世 ...