如何對企業員工進行有效激勵

　　1、為員工提供一個良好的工作環境。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的,若環境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎麼激勵都難以有良好的效果;

　　2、為員工提供適宜的工作崗位。現代企業的崗位需要的是最適合的人來幹。員工素質過高，對工作提不起興趣；素質過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

　　3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以後，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容進行設計，可以緩解這一問題。

　　一、建立一個完善的績效考評機制。績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考核；

　　二、建立激勵機制。企業應該完善激勵制度，制定多種激勵制度，從各層次上激勵員工；

　　三、合理分配崗位，最佳化企業結構。透過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配，創造有效的團隊空間；

　　四、以人為本，注重員工主觀能動性的開發。在企業管理中，要注重人是能動性，並且具有創造性。

　　企業可透過以下方式進行有效激勵：

　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 ，人崗匹配是配置員工追求的基本目標；

　　2、設計基本和高階的培訓計劃，提高員工的工作能力，選拔有資格擔任領導工作的人才，為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織，以幫助員工成長為最終目標；

　　3、不斷改善工作環境和安全條件 ，適宜的工作環境可以提高工作效率，調節員工心理；

　　4、實行抱合作態度的領導方法 ，在領導與被領導的關係中，強調抱合作態度。