如何對員工進行分級管理

　　從職業能力、職業意識、職業品德三個維度設計評價指標，對員工進行綜合評價。職業能力包括解決問題能力、邏輯思維能力、溝通協調能力等，職業意識中包括成本意識、創新意識、風險意識等，職業品德包括遵章守紀、廉潔奉公等。明確不同等級的核心行為，建立科學、明確、可實操的評價標準 華恆智信在開展諮詢專案過程中，非常注重解決方案的可行性和可實操性。基於能力素質模型，建立培訓課程體系，加大人才培養力度。

　　一、建立一個完善的績效考評機制。績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考核；

　　二、建立激勵機制。企業應該完善激勵制度，制定多種激勵制度，從各層次上激勵員工；

　　三、合理分配崗位，最佳化企業結構。透過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配，創造有效的團隊空間；

　　四、以人為本，注重員工主觀能動性的開發。在企業管理中，要注重人是能動性，並且具有創造性。

　　對於我們這些宅男宅女來說。快遞對我們的幫助實在是太大了。可是有時候快遞多了。我們如果多個網站去查詢，煩都煩死了。怎麼對快遞進行有效的管理呢？來看看吧。

　　工具/原料快遞100方法/步驟1開啟網頁。快遞100（可在百度中搜索）先註冊個賬號。最好用手機號。

　　2註冊完成。進入。選擇快遞查詢。看吧。能時時反應出來。

　　3點選我的快遞單。怎麼樣，很方便吧。在也不怕雙11把自己弄糊塗了。