競爭對手分析方法：
1、競爭對手的各期目標和戰略；
2、經營狀況和財務狀況分析；
3、技術經濟實力分析；
4、領導者和管理者背景分析。
競爭對手分析概念：
競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的資訊，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出最適當的應對。
營銷人員一定要養成對重要事件進行分析的習慣。習慣是一種自動化了的 行動方式。營銷人員一旦養成了這種習慣，就會使自己自覺地產生要去完成拜 訪行為的需要或傾向，不完成這種動作反而會感到不安。養成了勤於分析的習 慣，營銷人員遇事就會自覺地加以思考、分析、判斷。這種凡事三思、認真分 析的習慣，無疑能使自己對事物看得更清、把握得更牢。某位哲人曾經勸告人 們 必須提倡思索，學會分析事物的方法，養成分析的習慣。怎樣養成勤於分析的習慣呢？古人云 學貴多疑。疑問是分析的開始。在 工作或學習上，不能滿足於現成的結論，而應該多問幾個為什麼，經常提出為 什麼會發生這種現象、根據這些材料可以得出什麼結論之類的疑問。只要具 有打破砂鍋問到底的精神，就能促使自己不斷地思考，深人展開分析。
1、競爭對手的戰略途徑與方法，其是具體的多方面的，應從企業的各個方面以及營銷戰略的角度分析；
2、競爭對手的戰略能力，深入研究競爭對手是否具有能力採用其他途徑實現其目標；
3、競爭對手的戰略假設，以此幫助管理者識別對所處環境的偏見和盲點；
4、競爭對手的長遠目標，透過預測競爭對手對目前的位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及其對外部事件會採取何種措施。
透過對競爭對手進行專利分析，可以瞭解本領域的主要競爭對手有哪些，和競爭對手的技術優勢、專利戰略、技術實力、技術規劃策略、市場規劃策略和專利處境等方面的資訊，為企業制訂自己的專利戰略提供決策依據，從而增強企業決策的科學性和有效性。本文力圖透過專利地圖，闡釋如何從多個角度、以多種指標挖掘有關競爭對手的情報。
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做市場調研，要對競爭對手分析，就需要掌握原始的資料，包括競爭對手的生產、經營、營銷等各個方面的情況和資料，做市場調研會對自己幫助很大。
從競爭對手的戰略、企業規劃、市場走向等方面來進行分析，現在很多企業為了塑造好的形象，會公佈自己的企業發展戰略、規劃或者方向等，要分析競爭對手，還可以從這些方面著手。
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壓力線：兩個波峰的連線，一般為水平直線
支撐線：兩個波谷的連線，一般為直線
趨勢線：上升線中兩個波谷的的連線下降趨勢線：下降趨勢中兩個波峰的連線
通道線：畫出一條上升趨勢線，然後在價格第一次反彈的高處作這條上升趨勢線的平行線。上升通道線：下降通道線：
百分比線：預測價格支撐位置的百分比。分 ...
新增競爭對手。在彈出窗中，填寫競爭對手名稱，以及該競爭對手的條件關鍵詞。競爭對手的名稱可以隨便填，如果是醫院的名稱，你可以直接填寫醫院的名稱，如果你想用特殊符號代替也是可以的。新增完競爭對手，在右側框中，新增你要查詢的關鍵詞（這裡的關鍵詞是所有的競爭對手都共用這份關鍵詞）
編輯競爭對手。用滑鼠選中其中 ...
確定你的主要競爭對手。做seo第一點就是要找到你的競爭對手，如果你連誰是你真正的競爭對手就不知道的話，那你怎麼能做到知已知彼呢?確定主要競爭對手還是相對簡單的，搜尋一下你的核心關鍵詞，簡單看一下前5頁的文章頁面，就可以大致確定你的主要競爭對手的網站了。例如我們是專業做營銷型網站的，那我們就搜尋“營銷型網站 ...
分析的方法：
方法一，瀏覽一下資產負債表主要內容，由此會對企業的資產、負債及股東權益的總額及其內部各專案的構成和增減變化有一個初步的認識。由於企業總資產在一定程度上反映了企業的經營規模，而它的增減變化與企業負債與股東權益的變化有極大的關係。
方法二，對資產負債表的一些重要專案，尤其是期初與期末資料 ...
要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意，那麼其薄弱的環節是什麼？如果不滿意則其將會採取什麼行動，企業戰略如何轉移，轉移到何處？這樣才能避其鋒芒，獲得更大的競爭優勢。
要分析和了解自己採取哪些戰略或者行動會激起競爭對手的強烈性的報復以保護其競爭優勢，這樣才會在競爭中步步為營，不輕易觸碰競爭 ...