如何帶好一個團隊

　　當今社會創業很難，帶好一個團隊創業更難！所以修煉一身過硬的抗擊打本領是必不可少的！就個人這些年打拼歷程，總結出以下幾點，希望能給您帶來一些啟發！

　　工具/原料拼搏的鬥志創業的決心方法/步驟1一：以身作則。勵志成為周圍人的榜樣。

　　2二：精於奉獻。善於看到他人的困難，幫助於最需要的時候。

　　3三：高效激勵。永遠要記得，每個人工作的動力都是因為錢。

　　4四：建立規則。沒有規矩不成方圓，永恆不變的定論。

　　5五：機制用人。用聰明的眼睛發現聰明的人。

　　6六：組織制勝。一定要讓團隊裡的每一個人深刻理解團結的力量。

　　管理就是帶團隊，帶團隊就是帶人心，對於新上任的領導人來說，如何帶好一個團隊呢？

　　方法/步驟1恩威並施，帶團隊當是要以立規為上，定規矩就是立威，同時，也是注意帶人心，人心要帶好，當是要有恩。

　　2剛柔並濟，管理團隊不能一味地動粗，這樣只能把下屬推到你的對立面，畢竟來說現在社會不是誰離開了誰就活不了的。

　　3要有一定的團隊文化，這是一種軟實力，但是作用發揮得好的話，效果會是比較好的。

　　4一張一馳就是文武之道，人畢竟不是機器，人是有機體，是需要休息的，休息好了也才能工作得了。

　　5在中國來說有中國的文化，不能把全部的西方管理理念照搬過來，要借鑑整合才是上上之策。

　　6做管理，絕不是隻是當老好人，管理者一定要有自己的底線和原則，該批評時就要批評，該表揚的時候就要表揚。

　　帶好一個團隊演講稿要明確的團隊目標，高效率高效能的團隊協作能力，具有學習型組織的特點，透過互補提升團隊的核心競爭力，擁有較強創新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的。團隊建設是一個不斷完善的過程，只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美。