如何帶領好一個團隊

　　1、設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理；

　　2、設定目標時，考量個別成員的工作目標；

　　3、考慮失敗危機及整體計劃的成功；

　　4、堅持得到資訊科技支援；

　　5、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般；

　　6、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”；

　　7、不要委託不必要的工作，最好將其去除掉；

　　8、賦予團隊自己作決策的權；

　　9、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻；

　　10、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功；

　　11、找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式；

　　12、鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係；

　　13、鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧；

　　14、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，解釋要坦白，理由要充分；

　　15、確定團隊和客戶經常保持聯絡；

　　16、確立自己在團隊的領導地位；

　　17、每個成員都要學會集中力量。

　　1、協調團隊人員之間的關係，當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身為一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。

　　2、建立領導者的威信，威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。

　　3、與團隊人員溝通，溝通能夠讓你知道他們對某些事的看法，也是你瞭解他們，獲取一些資訊的辦法，也是拉近你們兩者之間的距離。

　　4、團隊的獎罰，對於一些優秀或者犯錯的人，應給與一定的獎勵或者懲罰。這樣才能夠讓別人尊重製度。獎與罰，兩者不宜偏向某一方，這樣不利與團隊的管理。

　　5、團隊提升，團隊只有不斷的提升，才能夠留住他人，如果一個團隊始終保持現狀，那麼別人會認為學不到東西，從而離開團隊。

　　1、培養幾名得力干將，作為團隊領導，需要培養出幾名既忠心又能幹的左膀右臂，只有這樣才能使自己的政權比較穩固。

　　2、做到相對公平公正，在管理中永遠無法做到絕對的公平和公正，所以只能做到相對的公平。

　　3、因為在這件事情上如果有失偏頗，則會打擊到員工的工作積極性。

　　4、建立團隊管理制度，建立制度，實行法制管理，透過統一的管理制度，實現團隊員工的自我約束。