1、員工思想導向宣傳：成立企業文化建設小組、創立公司內部刊物、樹立企業文化標識牌。
2、加強內部的宣傳導向、提煉公司員工行為規範、製作機動崗位服務區域關係圖。
3、開展活動方面：開展“五四”徵文比賽、司慶比賽、書畫比賽等。開展員工技能知識競猜、安全知識競賽。
1、員工思想導向宣傳：成立企業文化建設小組、創立公司內部刊物、樹立企業文化標識牌。
2、加強內部的宣傳導向、提煉公司員工行為規範、製作機動崗位服務區域關係圖。
3、開展活動方面：開展“五四”徵文比賽、司慶比賽、書畫比賽等。開展員工技能知識競猜、安全知識競賽。
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責，最好是企業最高領導。，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
1、晨會、夕會、總結會，就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結，思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型，給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，透過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設，網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講，引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習，外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事，有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室，陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動，文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。