建設銷售團隊的方法如下。
1、基礎建設，即團隊的目標、定位、職權劃分、計劃、人員五要素的建設。目標是為了是團隊的績效大於團隊成員個人績效總和，定位是對團隊的組織形式的定位，職權劃分是團隊負有的責任和應享有的權利，計劃是團隊成員對整個團隊的責任，權利的分配，人員是基礎建設的基礎元素。
2、領導選擇，培養優秀的領導。
3、銷售隊伍的目標管理，執行銷售團隊的目標管理的步驟可分為設定銷售團隊目標、執行銷售團隊目標、評估與修正銷售團隊的目標和目標管理的懲罰，銷售團隊的目標管理評估方法一般使用4W1H法。
建設銷售團隊的方法如下。
1、基礎建設，即團隊的目標、定位、職權劃分、計劃、人員五要素的建設。目標是為了是團隊的績效大於團隊成員個人績效總和，定位是對團隊的組織形式的定位，職權劃分是團隊負有的責任和應享有的權利，計劃是團隊成員對整個團隊的責任，權利的分配，人員是基礎建設的基礎元素。
2、領導選擇，培養優秀的領導。
3、銷售隊伍的目標管理，執行銷售團隊的目標管理的步驟可分為設定銷售團隊目標、執行銷售團隊目標、評估與修正銷售團隊的目標和目標管理的懲罰，銷售團隊的目標管理評估方法一般使用4W1H法。
建設銷售團隊的方法如下。
1、基礎建設，即團隊的目標、定位、職權劃分、計劃、人員五要素的建設。目標是為了是團隊的績效大於團隊成員個人績效總和，定位是對團隊的組織形式的定位，職權劃分是團隊負有的責任和應享有的權利，計劃是團隊成員對整個團隊的責任，權利的分配，人員是基礎建設的基礎元素。
2、領導選擇，培養優秀的領導。
3、銷售隊伍的目標管理，執行銷售團隊的目標管理的步驟可分為設定銷售團隊目標、執行銷售團隊目標、評估與修正銷售團隊的目標和目標管理的懲罰，銷售團隊的目標管理評估方法一般使用4W1H法。
建設高效的團隊必須具備:
1、清晰的目標，高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。
2、相關的技能，高效的團隊是由一群有能力的個體組成，具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務，後者尤為重要。
3、相互的信任，成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
4、統一的承諾，對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身份看作是自我的一個重要方面。
5、良好的溝通，這是高效團隊一個必不可少的特點。
6、談判的技能，以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式及其它一些正式或非正式檔案明確規定。
7、恰當的領導,有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期。