如何把一個小公司做大

　　1、發展骨幹員工入股。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。確保公司每個重點崗位都有股東，可為領導省不少精力。有了原始資金，公司才能正常運轉。

　　2、明白該放權就需放權。哪怕員工的工作遠遠達不到你的要求，也不能上前去幫忙，員工需要一定的工作經驗來提升自身職業素養。小公司發展過程中，管理方法不改進，一般無法進一步發展。

　　3、必須花的錢不能省 。不能為省錢而少聘用專業人士，只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。

　　4、擁有較成功的產品和比較穩定的合作伙伴，應該將其完善，樹立為品牌產品並加強宣傳力度，積極吸收意見反饋。

　　1、解決我國社會的主要矛盾，滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要 ；

　　2、提高我國的綜合國力和國際地位，增強民族凝聚力、顯示社會主義制度的優越性，最終實現國家完全統一和實現中華民族的偉大復興 ；

　　3、堅持以經濟建設為中心,把集中力量發展生產力擺在各項工作的首位，這是我們黨和國家興旺發達和長治久安的根本要求；

　　4、堅持改革開放，改革開放是強國之路，是黨和國家發展進步的活力源泉；

　　5、堅持對外開放的基本國策，全面提高對外開放水平，堅持“引進來”和“走出去”相結合，以開放促改革、促發展；

　　6、堅持可持續發展戰略，在保持國民經濟持續較快增長的同時，把保持環境和節約資源放在突出位置，努力把我國建設成為資源節約型、環境友好型社會，促進人與自然的協調，保證國民經濟又好又快發展；

　　7、堅持教育優先發展、科教興國和人才強國的戰略，加強科技創新和教育創新。

　　1、第一步，將本人做為創業者來評價。做為創業者要了解哪些是自己的強項，哪些是弱項，看自己是否有創業的潛力。

　　2、第二步，建立好的企業構思。好的企業構思包含兩個方面，必須有市場機會和必須有利用這個機會的技能和資源。

　　3、第三步，評估本人的市場。圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買慾望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手製定4P計劃來預測銷量。

　　4、第四步，企業的人員組織，確定、細分員工的崗位職責。

　　5、第五步，選擇法律形態選擇一種適合自己企業的法律形態，適用於微小企業的法律形態有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。

　　6、第六步，法律環境和責任創辦企業之前需瞭解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。

　　7、第七步，預測啟動資金微小企業的創辦原則就是起步小、計算精、志向大。

　　8、第八步，制定利潤計劃。制定銷售價格和預測銷售收入。

　　9、第九步，完成創業計劃書。

　　10、第十步，開辦企業， 創辦企業每一步都致關重要。