如何把競爭對手的優勢轉化成劣勢

　　《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。

　　按照波特的競爭戰略理論,進軍一個行業時首先要分析本行業的五種競爭力。新進入者要重點分析市場上現有競爭者的競爭力,然後避開競爭對手的優勢,專攻競爭對手的劣勢,這是一種常規的思維。。

　　企業面對這樣具有持續競爭力的競爭對手時，必須要向對手學習，吸收對方發展歷程的成功經驗，擴大自己的品牌優勢和成本優勢。百事可樂的成功案例告訴我們形成品牌優勢的主要因素，是無形資產，而不是有形資產。

　　1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

　　2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

　　3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，沒有營銷。

　　4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

　　5、多數沒有品牌觀念，企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同，競爭地位並不是一成不變的，因此市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位，正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。

　　6、企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。

　　根據能量守恆定律，電燈的電能大部分轉化成光能，所以燈泡能亮。還有小部分轉化成內能，所以開久的燈泡會發熱。能量既不會憑空產生，也不會憑空消失，只能從一個物體傳遞給另一個物體，而且能量的形式也可以互相轉換。這就是人們對能量的總結，稱為能量守恆定律。它是在5個國家、由各種不同職業的10餘位科學家從不同側面各自獨立發現的。其中邁爾、焦耳、亥姆霍茲是主要貢獻者。能量守恆定律是自然科學中最基本的定律之一，它科學地闡明瞭運動不滅的觀點。