如何抓好專案的安全質量管理工作

　　建議如下：

　　1、做好施工準備工作階段質量管理。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙、建設地點向主管工程部門明確該工程的質量要求。

　　2、加強圖紙會審，確保設計質量設計是決定建築工程質量的基礎工作，是建築工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建築面層的厚度，以保證相關資料在不同設計圖紙的一致性。

　　3、為確保施工質量，應加強建築工程現場質量管理，嚴格把好原材料的進場質量關。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對於產品的等級

　　1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監控的有機組成部分。

　　2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。

　　預防為主就是要從企業發展的戰略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規範、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規定辦事和隨意簡化程式的行為發生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。

　　3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工

　　做到以下三點：

　　1、建立安全責任制及實施管理，工程專案管理承擔著控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，建立完善以專案負責人為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任；

　　2、進行安全教育培訓，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；安全教育培訓是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育培訓要適時、宜人、內容合理、方式多樣，從而形成制度；

　　3、進行安全檢查，這是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。