如何做好質量管理工作

　　1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項，重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中有波動的餘地；

　　2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；

　　3、經常分析質量缺陷點，質量控制點在哪裡，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；

　　4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；

　　5、要給全體人員貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。

　　具體方法如下：

　　1、做好坐拉品質檢查，這要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。

　　2、做好生產線品質巡查工作，這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。

　　3、做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。

　　4、做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放，並且要保證此類檔案的有效性。

　　5、做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。

　　6、做好不良品、不良現象

　　1、堅持執行“作業指導書”和“程式檔案”，使廠務公開民主管理工作規範化。

　　2、堅持“以顧客為關注焦點”，使廠務公開的內容切合了職工的實際需要。

　　3、堅持持續改進原則，使廠務公開民主管理工作不斷提升水平和成效。

　　4、公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。

　　5、對品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。