如何控制建築工程成本

　　1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程專案招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在專案上，是客觀承認專案成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。

　　2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的執行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證。

　　3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控制成本。

　　1、對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。

　　2、對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。週轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。

　　3、施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。

　　4、工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。

　　5、現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

　　建築工程質量控制資料是證明工程質量控制過程、結果符合相關要求的法定資料。

　　建築工程質量控制資料主要包括以下幾大類：

　　圖紙會審、設計變更、工程洽商記錄；工程定位測量、放線記錄；原材料出廠合格證書及進場檢驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；預製構件、預拌混凝土合格證；地基基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料；檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄；質量事故報告及調查處理記錄；新材料、新工藝施工記錄。