第一、提高生產效率，需要員工有積極性，不懈怠，認真對待工作。
第二、運用先進的生產裝置，在同等條件下能夠提高效率，同時做好機器的保養。
第三、做好生產組織，合理配置人力資源。
第四、確保原材料的充分供應，不會斷供、造成生產中斷或者停工休息。
第五、按照員工的貢獻及時的調整他們的工作崗位。
第六、使用合適的生產工具，提高生產率。
解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
提高生產效率與良率的方法：
1、建立完善的生產製度，確保生產有章可循；
2、生產狀況定期反饋於相關部門，相關部門及時瞭解並調整生產計劃；
3、對人對事，獎罰分明；
4、工具與技術雙重最佳化，為員工提高生產效率提供客觀條件；
5、瞭解員工的本性，激發員工幹勁；
6、增強團隊成員之間的交往和溝通，增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力。
對所有物料進行統一歸類。健全物料標識，物料卡，電腦資料 ，做到帳物卡一致。物料堆放必須規範，做到55法則。增加貨架提高倉庫現有儲物空間的使用面積和利用率。健全和改善倉庫的工作流程。劃分區域做好區域標示卡，樓層，區域，庫號，貨架號，貨架層號，貨物位置號。對缺貨並且銷售常賣的物品進行及時上報採購。對呆滯品進行 ...
複習計劃 在複習之前，首先要制定一份合理的複習計劃。複習計劃要包含複習的時間，複習的主要內容，複習後達到的效果等，之後的考前複習過程要緊緊圍繞複習計劃進行，有了目標，才能提高複習效率。
明確重點 考前複習要明確考試的重點，針對重點著重複習。如果沒有重點整本書全部看完，不僅工作量大任務重，而且會極大的浪 ...
1、採用科學的操作方法，掌握一些手法步法，減少體力消耗；合理的安排各工中之間的交叉作業；根據工作面大小選擇適量的操作工人；按完成工程量多少進行分配；採取相應激勵措施。
2、控制節奏。
3、施工前與設計師還有工人的溝通很重要，把所有需要的專案都事先確認好，以免施工過程當中出現返工或者不明確的事件發生 ...
方法：
1、如果輸送容量大、距離遠，可以選用超、特高壓，因為電壓越高，在輸送相同容量的條件下線路損耗越小；
2、最佳化電源點和線路、變電所佈局，使電網結構更合理。在電網內採用合適的電壓等級及其梯度，使綜合供電效率最高；
3、在條件允許的情況下，選用直流輸電，因為沒有交流輸電時導線的集膚效應、線 ...
提高小組工作效率是小組提前完成相關任務的保證和條件。首先，組內成員應有明確的分工安排，定好組內的領導者和組織者，從而使得組內的秩序得到保證；其次，組內成員應有一定的團隊意識，每一個組員都應以集體榮譽為前提，而不是隻考慮自己；最後，組內成員應學會敢於發表自己的建議和想法，在任務進行時敢於提出自己的想法，從而 ...
1、同事以及身邊人之間互幫互助。同事之間互相幫助、互相交流經驗，很容易就會讓兩個人的能力同時得到質的提升，因為一個人的精力畢竟是有限的，不可能事事都做到精細，多和別人交流經驗，對工作會有很大的幫助，這樣在工作的時候就可以快速的完成，而且在質量上絲毫不差於別人。
2、工作前事先準備好，可以大大的提高辦事 ...
1、做好每一個重要事情的備註，這樣你就可以將自己的事情做好，美國的經濟學家羅伯森就是透過這樣的重要事情備註的方法，將自己的生活和工作安排的十分好，我們應該借鑑這個經驗。
2、我們每一天要專心的做好自己的工作，而不要被一些生活的瑣事打擾，因為很多人總是習慣把生活的事情放在工作中去想，工作的事情拿回家裡面 ...