1、採購管理幫助企業對採購業務的全部流程進行管理，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、採購結算的完整採購流程，支援普通採購、受託代銷、直運等多種型別的採購業務，支援按詢價比價方式選擇供應商，支援以訂單為核心的業務模式；
2、銷售管理幫助企業對銷售業務的全部流程進行管理，提供報價、訂貨、發貨、開票的完整銷售流程，支援普通銷售、委託代銷、分期收款、直運、零售、銷售調撥等多種型別的銷售業務，支援以訂單為核心的業務模式；
3、庫存管理主要是從數量的角度管理存貨的出入庫業務，能夠滿足採購入庫、銷售出庫、產成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業務需要；
4、 存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫業務，掌握存貨耗用情況，及時準確地把各類存貨成本歸集到各成本專案和成本物件上。存貨核算主要用於核算企業的入庫成本、出庫成本、結餘成本。
透過網路實時瞭解自己產品的銷售情況，以便及時地按排生產計劃，幫助供應商大大降低了庫存水平。瞭解和管理供應鏈上每一環節的情況，透過專業的管理軟體來完成對供應鏈資訊的蒐集和管理。供應鏈管理軟體是將零售企業內部的一些資訊，例如訂貨業務，退貨業務，網上對賬對單業務以及其他的與供應商，製造商等企業的交流資訊，透過一個專業的網路平臺工具來進行互動和管理，從而解決零售企業在資訊互動單據傳輸方面的難點問題。
供應鏈根據供應鏈範圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。內部供應鏈是指企業內部產品生產和流透過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。
外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流透過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。
內部供應鏈和外部供應鏈的關係:二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈範圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業 ...
供應鏈是圍繞核心企業，透過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連線供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工 ...
供應鏈管理的基本特徵有：
複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形 ...
1、供應鏈管理專業課程包括：經濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統工程、運籌學、資料探勘與分析、商務英語、經濟法、商業倫理、社會經濟統計、物流管理學、市場營銷學、生產運營管理、採購與供應管理、供應鏈管理基礎、供應鏈協同運營管理、供應鏈資訊管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統模擬與決策、業務流程 ...
對所有物料進行統一歸類。健全物料標識，物料卡，電腦資料 ，做到帳物卡一致。物料堆放必須規範，做到55法則。增加貨架提高倉庫現有儲物空間的使用面積和利用率。健全和改善倉庫的工作流程。劃分區域做好區域標示卡，樓層，區域，庫號，貨架號，貨架層號，貨物位置號。對缺貨並且銷售常賣的物品進行及時上報採購。對呆滯品進行 ...
供應鏈的主要理論有：
1、根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群。
2、根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路。
3、傾聽市場的需求資訊，設計更貼近客戶的產品，時間延遲。
4、策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略。
5、在整個供應鏈領域建立資訊系統，建立整個供應鏈的績 ...
複習計劃 在複習之前，首先要制定一份合理的複習計劃。複習計劃要包含複習的時間，複習的主要內容，複習後達到的效果等，之後的考前複習過程要緊緊圍繞複習計劃進行，有了目標，才能提高複習效率。
明確重點 考前複習要明確考試的重點，針對重點著重複習。如果沒有重點整本書全部看完，不僅工作量大任務重，而且會極大的浪 ...