改善方面：
1、人員：操作員是否具備了操作的技能；操作者的工作態度和心情平和；操作方法符合要求機：加工裝置和刀具符合質量要求，驗證CPK是否達到1、67以上；
2、方法：採用的加工方法正確；加工的基準選擇正確；透過尺寸鏈分析，可以保證加工公差範圍。
3、材料：物料的一致性好；物料沒有變形；物料的硬度適合。
4、環境：達到質量要求的環境，如溫度、適度、粉塵等測：檢驗的標準清楚；檢驗的方法科學有效；驗證測量系統的重複性和再現性。
改善方面：
1、人員：操作員是否具備了操作的技能；操作者的工作態度和心情平和；操作方法符合要求機：加工裝置和刀具符合質量要求，驗證CPK是否達到1、67以上；
2、方法：採用的加工方法正確；加工的基準選擇正確；透過尺寸鏈分析，可以保證加工公差範圍。
3、材料：物料的一致性好；物料沒有變形；物料的硬度適合。
4、環境：達到質量要求的環境，如溫度、適度、粉塵等測：檢驗的標準清楚；檢驗的方法科學有效；驗證測量系統的重複性和再現性。
解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
1、樹立動態質量管理理念 動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷迴圈的管理過程。
2、樹立全面質量管理的思想 全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關係 按照專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
4、針對現場複雜多變的環境制訂相應措施 前面已經提到，施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。
5、嚴格落實質量責任制度，獎懲分明 質量責任制是企業的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。