解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
提高生產效率與良率的方法：
1、建立完善的生產製度，確保生產有章可循；
2、生產狀況定期反饋於相關部門，相關部門及時瞭解並調整生產計劃；
3、對人對事，獎罰分明；
4、工具與技術雙重最佳化，為員工提高生產效率提供客觀條件；
5、瞭解員工的本性，激發員工幹勁；
6、增強團隊成員之間的交往和溝通，增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力。
1、實行標準化管理，產品的每個部件，每個流程都要設定標準，一切都按照標準化運作，這樣能確保制度上確保產品質量；
2、 實行生產線模式，推行流水線作業，可參照汽車流水線作業，分工明確，流水作業，提高產量。
改善方面：
1、人員：操作員是否具備了操作的技能；操作者的工作態度和心情平和；操作方法符合要求機：加工裝置和刀具符合質量要求，驗證CPK是否達到1、67以上；
2、方法：採用的加工方法正確；加工的基準選擇正確；透過尺寸鏈分析，可以保證加工公差範圍。
3、材料：物料的一致性好；物料沒有變形；物料 ...
1、並不是所有的工作都有捷徑，但每件工作都會有適合它的方式或方法，所以在工作的時候不要一味的埋頭苦幹或盲目去做，要先分析，多嘗試，多轉換思維，先找到方向，再去實施。這樣你的工作質量和效率才會提高。
2、工作本來就是一個零碎的事物，有時候我們可能會一天要忙很多種類的任務，所以要學會把類似工作分類、整理， ...
1、樹立動態質量管理理念 動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷迴圈的管理過程。
2、樹立全面質量管理的思想 全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成 ...
例如：
1、質量是企業的生命：隨著科學技術的進步，市場經濟的發展，人們逐漸告別短缺經濟。在買方市場條件下，企業間的競爭異常激烈，而競爭的實質是質量競爭，其結果是質量好的企業必將淘汰質量低劣的企業。
2、質量是企業樹立品牌的前提：良好的品牌依賴產品的高質量，沒有優質的產品難以樹立好的品牌形象，即使品 ...
1、制定工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。另外，相似的工作最好排在一起，便於按照邏輯進行處理，先處理緊急的工作，再處理重要的工作，最後處理簡單、緩慢的工作。
2、集中精力：工作時一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心。應當學會集中精力去做 ...
1、強化企業職工的質量意識;
2、提高企業職工的質量責任感責任到位，就是落實質量責任;
3、強化企業質量全程控制產品質量是企業各個生產環節、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質量都會不同程度地或間接或直接影響到產品質量;
4、強化質檢機構對企業產品質量的監控作用作為質檢部門，不僅要對 ...
1、物資控制、可追溯性和標識。生產過程所需材料和零件的型別、數目及要求要作出相應規定，確保過程物資的質量，保持過程中產品的適用性，適型性；對過程中的物資進行標識，以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。
2、裝置的控制和維護。對影響產品質量特性的裝置工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度， ...