如何更好的經營好企業

　　1、設定一個企業的目標（願景）。作為一個企業來說，如果想把企業做得更好，那麼需要有一個長遠的目標，然後大家朝著這個目標一起去奮鬥。

　　2、提高企業的自主創新能力。另外我們應該不斷的提高企業的這種創新能力，也就是說要有自己的核心能力，這樣的話對企業的經營非常有幫助

　　3、提升自己的品牌形象。企業做到最後提升自己的品牌形象是非常重要的，因為整個品牌就代表了你企業的性質。

　　4、企業因應該誠信為本。不管是做什麼事情，做企業更應該如此，那就是要做到誠信，不然的話別人下次就不給你做生意了。

　　5、企業應該建立反思部。很多企業之所以經營不下去，是因為它缺少總結優秀的經驗，所以說我們應該建立一個反思部，不僅發揚優勢經驗，也要反思一些錯誤的經驗。

　　體現企業的社會價值方法：

　　1、制定和建立積極健康的的企業文化；

　　2、多參與到社會事務中，包括選舉、慈善活動等，如可以和員工一起參與慈善長跑、節假日訪問敬老院等；

　　3、與當地政府搞好關係，參與當地的建設，如植樹節、贊助晚會等；

　　4、要更好的發揮工會的作用，處理好與員工的關係，保障員工的權利；

　　5、提高生產效率，減少浪費和汙染，發展科技。

　　1、不要把加班常態化：創業公司忙，特別是創業初期的公司更忙。在大多數人的心中，創業公司的燈似乎從來沒有滅過，永遠燈火通明，加班沒有日夜。這種情況可以理解，畢竟春夜公司的起步階段，創業者各個方面都需要顧及且人員還不足夠。加班要適度，不要將加班成為公司的一種常態。以公司的角度而言，在忙的時候加班是必要的；以員工的角度而言，長期加班是不可行的。如果一個公司把加班常態化，那麼長期下來，這個公司員工的工作效率及工作積極性會大幅下降。隨之帶來的是人員的流失。

　　2、給員工充分自由發展的空間：古人有云：疑人不用，用人不疑。一些創業者希望自己的公司能在一開始就具備非常嚴密的制度管理體系，但是往往他們只學到了表面——怎樣讓員工在標準劃一的流程中重複工作，卻沒有學到實質，使得創業公司缺乏生機與活力。員工在工作時，並不是一個沒有思想的工作機器。他們有思想，有主意，甚至有創意，如果企業將一個個員工流水線化，單做一個重複而又沒有發展空間的工作，這其實是非常浪費人才的。給予他們足夠的空間與自由，以此來激發他們的活力與主動性，讓員工能在工作中獲得成長的空間，這樣員工才會產生工作的成就感，才會有更大的積極性服務於公司。

　　3、培養員工的認同感：這個認同感不是逼迫員工每天轉發公司微信而是每個員工自願為公司的發展自發性地付出自己的努力。當然，這個培養，也不是說一板一眼地開會培訓。個體具有認同感，往往是因為個體對自我及周圍環境或遊價值的判斷和評估。也就是說，當員工在公司所作出的努力，能被同事認可、上司認可、公眾認可，這是員工獲得認同感的一個重要情況；同時，當員工在工作中能吸收有價值的事物或觀念，從而產生對自我的認可，這也是員工獲得認同感的一種途徑。