如何最佳化庫存管理

　　進行庫存管理制度最佳化：首先，要合理的進行庫存品的分類。其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度；二是庫存鮮度，對存貨週轉率上的要求。

　　庫存精度的提高，保證賬面記錄的準確性，經常性核對賬面與實際庫存數，進行迴圈盤點與定期盤點法。庫存精度的提高。可以將所有的作業關鍵點展開，把所有的作業過程複製到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合併的作業，在作業層面上儘可能壓縮庫存誤差發生的機率，然後，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。鮮度提高。庫齡、庫存週轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應鏈管理上諸多環節，包括需求部門、計劃部門、採購部門、審批部門、倉儲部門等。再次，庫存管理制度最佳化，通常存在的問題，明確實效的改正。

　　最佳化企業流程管理方法如下：

　　1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，透過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；

　　2、 在流程和供應鏈管理方面，細分產品銷售系統，更新現代通訊裝置。不同的生產線配置不同的生產機械裝置，企業應該細分兩條生產線產品的目標市場，針對不同的目標客戶群，組織不同的銷售團隊和銷售策略，實現對細分市場的佔領；

　　3、 在組織結構和人才配置方面，需要做到設立多個標準化、統一管理的庫存中心以及設立it部。

　　1、初始化處理分別有：貨主、貨物、車輛、貨架、庫位、倉庫等幾個維度，再在這些維度的基礎上進行下一層級的細化。

　　2、因此在庫存初始化的前期，一定要將基礎資訊填入到系統當中，同時要注意新系統與原有資料在名稱方面的統一情況，做好員工的基礎性培訓，避免一些在操作方面可能會遇到的問題。

　　3、庫存初始化是倉儲管理系統上線後，將貨物或原料的庫存資料輸入到系統中，繼而根據公司的運作流程讓資料流動起來，從而開始實現倉儲資訊化建設。