如何有效管理00後員工

　　1、學會尊重，從談心到交心。尊重是人之心理需求。

　　2、做督導。要對00後員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大後盾，也是他們工作的檢查者，儘量不要偏離企業及團隊的方向。

　　3、做教練。管理者還要不遺餘力地對00後員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇於實踐，透過言傳身教，讓00後員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。

　　4、做顧問。管理者要甘當00後的私人顧問，比如有的企業，採取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，透過改善環境，凝聚00後對企業的忠誠度。

　　5、培訓。培訓是讓00後快速成長的有效手段。透過系統化的培訓，可以讓00後認同企業文化，規範和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。

　　比如手機店或者是飯店、服務員和營業員如何能夠讓她們自發的進行熱情的對待客戶，採用員工手機同步協同的方法、員工自已提交銷售和開桌的記錄，從而實現結果導向管理。

　　工具/原料手機小票印表機方法/步驟1店鋪老闆可以和員工一起同步增加商品、銷售類的可以掃碼增加，服務類的可以設定選單增加。同時可以採用匯入資料表格的方式增加。

　　2面對客戶或者是銷售類商品、員工只需要掃一掃或者是找到商品直接協同銷售或出庫就可以記錄自已的銷售彙總資料。業績資料證明了員工的實際成果、從而拉動員工之間的真實工作量。微信搜一搜庫存表、開啟小程式庫存表使用。

　　3多員工可以同步掃碼開單、列印進出庫單或銷售清單，同時可以把生成的商品列表進行線上宣傳導流線上客戶和線上下單。

　　管理好90後員工應該多聆聽少洗腦，你不一定是對的，我有我思維。講結果少說教，你要的是結果，操作是我的事。常激勵少批評，批評令我反感，激勵讓我上心。用問句少作答，請用我的大腦，拒絕只用手腳。善用人少打磨把我放到最合適的位置最重要。多工程少模式多建管理工程，少套管理模式。推創新少照做，挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性。間接少直接，多用間接管理，少用直接管理。