如何有效管理企業員工

　　七海覺得如何有效管理企業員工，管理好你的團隊，做一名優秀的管理者，我想是大多數HR所要做的吧，優秀的隊伍將會創造輝煌的業績。

　　工具/原料管理者員工方法/步驟1科學分工，管理有序。

　　2工作標準，提高效率。

　　3權責分明，各自管理。

　　4以身作則，樹立榜樣。

　　5獎勵機制，適合有度。

　　一、建立一個完善的績效考評機制。績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考核；

　　二、建立激勵機制。企業應該完善激勵制度，制定多種激勵制度，從各層次上激勵員工；

　　三、合理分配崗位，最佳化企業結構。透過行業知識、業務能力、專業技能等對崗位進行合理分配，創造有效的團隊空間；

　　四、以人為本，注重員工主觀能動性的開發。在企業管理中，要注重人是能動性，並且具有創造性。

　　小公司管理制度

　　公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認；工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關的事情；員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；下班時關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；工作期間遇到顧客訪問時，主動、親切的接待或提供諮詢；有來訪電話時做好記錄，包括來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；上班要佩帶工作卡，保持良好的工作態度和風貌；外出辦公事時向領導或同事打招呼，說明去向；特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位；當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；愛護公物，節約物品。積極學習業務知識。同事間要相互協作，相互支援。