企業員工異地考勤如何管理

　　提供以下異地駐外辦公員工提供以下2種考勤管理方法參考：

　　工具/原料考勤機、支援定位功能的手機方法一：1有條件的可要求員工考勤機打卡、手機定位定點打卡（有些公司OA支援、也可以引入外部軟體，比如說：釘釘之類）、固定IP地址打卡

　　2僅僅打卡也會產生漏洞，可能存在員工鑽空子，為避免這種情況可可以隨機對員工進行抽查（可要求上傳工作場所照片、共享位置、再次定位打卡等）

　　3企業文化引導+從重的處罰機制：長期企業文化引導，為員工塑造誠信、踏實等優良的價值觀；對違反考勤制度、鑽空子的員工從重處罰。

　　方法二：1業單位最終目標是：盈利，考勤管理只是作為管理的一種手段，管理可以以完成工作任務為導向，對於業績突出的駐外人員可以採取相對寬鬆考勤管理，對於業績不佳的駐外人員採取嚴格的考勤監管

　　2嚴格的考勤監管可參考方法一

　　小公司管理制度

　　公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認；工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關的事情；員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；下班時關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；工作期間遇到顧客訪問時，主動、親切的接待或提供諮詢；有來訪電話時做好記錄，包括來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；上班要佩帶工作卡，保持良好的工作態度和風貌；外出辦公事時向領導或同事打招呼，說明去向；特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位；當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；愛護公物，節約物品。積極學習業務知識。同事間要相互協作，相互支援。

　　七海覺得如何有效管理企業員工，管理好你的團隊，做一名優秀的管理者，我想是大多數HR所要做的吧，優秀的隊伍將會創造輝煌的業績。

　　工具/原料管理者員工方法/步驟1科學分工，管理有序。

　　2工作標準，提高效率。

　　3權責分明，各自管理。

　　4以身作則，樹立榜樣。

　　5獎勵機制，適合有度。