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如何理解企業目標及其財務管理的要求

如何理解企業目標及其財務管理的要求

  1、財務管理的要求:權益資本利潤率全面地反映了企業營業收入、營業費用和投入資本的關係、投入產出的關係,能較好地考核企業經濟效益的水平。權益資本利潤率不同於資產報酬率,它反映企業權益資本的使用效益,也可反映因改變資本結構而給企業收益率帶來的影響。

  2、在利用權益資本利潤率對企業進行評價時,可將年初所有者權益按資金時間價值折成終值,這樣就能客觀地考察企業權益資本的增值情況,較好地滿足投資者的需要。權益資本利潤率指標容易理解,也便於各部門、各單位據以控制各項生產經營活動,對於財務分析、財務預測也有重要的作用。

財務管理目標股東價值和企業整體價值的區別

  1、財務管理目標股東價值和企業整體價值的區別主要就是個人與公司的區別。

  2、目前企業財務管理目標有多種:總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。每種觀點既有科學合理之處,也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風險問題,往往使財務決策有短期化行為;共同優點就是把獲利作為追求的目標,符合企業的生存和發展的最基本條件,在一定程度上體現經濟效益,同時具有可操作性。企業價值最大化現點是目前比較流行的看法,它克服了上述兩種觀點的缺陷,但也存在著操作性不強,非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學性的基礎上,根據現代市場經濟對財務管理目標確立需考慮的四種關係出發,提出現代企業的財務管理的目標,即持續發展能力最大化,並闡述了其內容表現及其優越性,同時提出了對策。

如何理解財務管理的內容和特點

  財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。

  財務管理的特點:

  1、財務管理是一項綜合性管理工作。

  2、財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。

  3、財務管理與企業各方面具有廣泛聯絡。


如何理解財務管理環境

  財務管理環境,或稱理財環境,是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。企業財務活動是在一定的環境下進行的,必然受到環境的影響。企業的資金的取得、運用和收益的分配會受到環境的影響,資金的配置和利用效率會受到環境的影響,企業成本的高低、利潤的多少、資本 ...

財務管理目標是什麼

  在特定的理財環境中進行財務管理所希望達到的結果或實現的目的,併成為評價財務活動是否合理、有效的標準。 對財務管理目標的認識,大致以下三種: (1)利潤最大化。利潤代表著企業經濟活動的成果,利潤越多投資者的財富增加得越多,因而追求利潤最大化是財務管理的目標。 (2)資本利潤最大化(或每股盈利最大化)。資本利 ...

財務管理目標的主要觀點有哪些

  財務管理目標的主要觀點有:1、利潤最大化,利潤最大化是由傳統經濟學演變而來的觀點。這種觀點認為,利潤最大化是企業的一大宗旨,也是財務管理的追求。2、每股收益最大化,每股收益是指公司稅後淨利潤扣除優先股股利後的淨額與發行在外的普通股股數的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要標準之一。3、公司價值最大化(或股 ...

財務管理目標的研究背景和意義

  1、背景:財務管理要適應新經濟形勢的要求。21世紀管理日趨現代化、國際化,企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求,不僅需要合理規劃和運用自身的各項資源,還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來,以此來監控經營成本,資金流向,準確反饋資訊,提高企業對市場反映的靈活性,全方位掌握市場。 ...

怎樣理解企業財務報表中的報表附註不真實

  財務會計報表附註是會計報表的補充,主要是對會計報表不能包括的內容或者披露不詳盡的內容作進一步的解釋說明,包括對基本會計假設發生變化;會計報表各專案的增減變動報表主要專案的進一步註釋,以及或有某項或資產負債表日後事項中的不可調整事項的說明 關聯方關係及交易的說明等。但有些單位卻採用"暗度陳倉" ...

影響財務管理目標的主要因素是

  影響財務管理目標的主要因素是財務管理主體、財務管理環境、企業利益集團利益關係。具體如下:   (一)財務管理主體。   財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內,明確了財務管理的空間範圍。由於自主理財的確立,使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現,這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基 ...

企業目標管理的基本特點是什麼

  l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援,下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。   2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程,將組織的整體目標逐級 ...