企業目標管理的基本特點是什麼

　　企業目標管理的特點主要有：

　　1、它是一種系統化的管理模式。

　　2、要求有明確完整的目標體系。

　　3、更富於參與性。

　　4、強調自我控制。

　　5、重視員工的培訓和能力開發。

　　l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。

　　3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

　　固定資產是指同時具有以下特徵的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有；使用期限超過一個會計年度的機器、機械、運輸工具，以及其他與生產有關的裝置工具、器具。企業應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法。可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍餘額遞減法和年數總和法等。固定資產應當按月計提折舊，計提的折舊應當記人“累計折舊”科目，並根據用途計人相關資產的成本或者當期損益。企業自行建造固定資產過程中使用的固定資產，其計提的折舊應計人在建工程成本；基本生產車間所使用的固定資產，其計提的折舊應計人制造費用；管理部門所使用的固定資產，其計提的折舊應計人管理費用；銷售部門所使用的固定資產，其計提的折舊應計人銷售費用；經營租出的固定資產，其計提的折舊額應計人其他業務成本。