目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。
目標管理的特點有：
1具有目標體系，是一種系統整體管理。
2、實行參與管理，是一種民主的管理。
3、實行自我控制，是一種自覺的管理。
4、注重管理成效，是一種成果的管理。
5、重視職工培訓，是一種提高職工能力的管理。
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。
目標管理的特點有：
1具有目標體系，是一種系統整體管理。
2、實行參與管理，是一種民主的管理。
3、實行自我控制，是一種自覺的管理。
4、注重管理成效，是一種成果的管理。
5、重視職工培訓，是一種提高職工能力的管理。
l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。
3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
主要有以下四點:
1、強調“自我控制”。
2、促使權力下放。
3、注重成果第一的方針。
4、力求組織與個人更密切地結合在一起，以增加員工的工作滿意感，這對於調動員工的積極性，增強組織的凝集力起到了很好的作用。
目標管理定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。