企業的任務必須轉化為目標，管理者透過目標來實施領導職能；目標管理是一種程式，據此確定管理者的責任；企業成員必須完成各自的分目標，保證總目標的實現；企業成員透過目標進行自我指揮與自我控制；管理者對下級進行考核和獎懲的依據是經過分解的分目標。
目標管理的過程如下：
1、建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整；
2、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
1、目標管理是績效考核的基礎:
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果;
2、目標管理是一種管理思想:
實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世 ...
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。
目標管理的特點有：
1具有目標體系，是一種系統整體管理。
2、實行參與管理，是一種民主的管理。
3、實行自我控制，是一種自覺的管理。
...
l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級 ...
主要有以下四點:
1、強調“自我控制”。
2、促使權力下放。
3、注重成果第一的方針。
4、力求組織與個人更密切地結合在一起，以增加員工的工作滿意感，這對於調動員工的積極性，增強組織的凝集力起到了很好的作用。
目標管理定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個 ...
企業目標管理的特點主要有：
1、它是一種系統化的管理模式。
2、要求有明確完整的目標體系。
3、更富於參與性。
4、強調自我控制。
5、重視員工的培訓和能力開發。 ...
1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，透過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足 ...
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 ...