簡述目標管理的意義

　　1、目標管理是績效考核的基礎:

　　目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果;

　　2、目標管理是一種管理思想:

　　實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界範圍內流行日本的全面質量管理全面質量管理.目標管理是一個完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;

　　3、目標管理是一套管理辦法:

　　企業的任務必須轉化為目標，管理者透過目標來實施領導職能；目標管理是一種程式，據此確定管理者的責任；企業成員必須完成各自的分目標，保證總目標的實現；企業成員透過目標進行自我指揮與自我控制；管理者對下級進行考核和獎懲的依據是經過分解的分目標。

　　目標管理的過程如下：

　　1、建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整；

　　2、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。