什麼是目標管理

　　1、是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。

　　2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

　　3、經典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

　　1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

　　2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷；

　　3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性，由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣；

　　4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。

　　目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯絡的重要性，特別是事先的聯絡。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯絡工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。