因為目標管理激發了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來了，能鼓舞士氣，極大地激勵組織人員為實現目標而努力，具有很好的激勵功能。目標管理在組織內部建立了一個相互聯絡的目標體系，而這種體系把員工有機的組織起來，使集體力量得以發揮，同時目標管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標化。於是目標管理事實上是一種總體的、民主的、自覺的和成果的管理。這也正是目標管理的魅力所在。
魔羯座(山)--工作以達成目標，盡力，小心，重視成效不怕傷感情，強壯，可信賴，有時候承擔太多責任，有可能太嚴肅或跋扈。對於組織群眾或設想執行面的工作很有能力。
1、是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
3、經典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職 ...
目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設 ...
1、是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
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目標管理是“現代管理之父”彼得杜拉克的首創，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理任務責任實踐》一書中對此作了進一步的論述。
杜拉克指出：目標不是命運，而是方向。目標不是命令，而是承諾。目標並不決定未來，而是動員企業資源和能力以實現未來的手段。杜拉克還認為，目標管 ...
銀行合規管理是指管理者對組織各要素合規方面的集體協作行為進行有意識的組織協調的活動，確保組織各個機構和人員的各項業務行為符合外部法律法規及其他強制性規範以及內部各項規章制度，以有效滿足組織合規性目標的過程。銀行合規管理的目標是實現銀行的合規性目標，其基本作用是確保銀行遵循各項相關法規、政策和標準，控制合規 ...
1、什麼都可以變，只有你內心真正想要實現的目標不能夠變。
2、目標是你人生的方向，是大海中的指南針，是沙漠之中的北斗星，有目標存在，你永遠不會失去未來。
3、人一旦定下自己的目標，就應當一個心思地朝著實現目標的方向前進，途中不能左顧右盼見異思遷。
4、所有的目標都可以被達成，所有的夢想都可以被 ...
要做好目標管理需要從時間管理，自我控制，效率管理以及週期審查4個方面入手。目標管理是美國現代管理學之父彼得·費迪南·德魯克（PeterFerdinandDrucker）最先提出的一個概念，這是一種以目標為導向，以個人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。 ...