目標管理在企業中的運用

　　目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯絡的重要性，特別是事先的聯絡。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯絡工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。

　　1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

　　2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷；

　　3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性，由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣；

　　4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。

　　一、制定依據:根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。

　　二、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。結合企業實際，主要制定三類目標。

　　1、按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；

　　2、按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；

　　3、按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。