目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯絡的重要性，特別是事先的聯絡。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯絡工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。
1、直接利益相關者，包括投資者、債權人、經營者和職工等，其共同特徵是與企業有著正式的契約關係，對企業的資產和經營成果享有不同的要求權，並受到《公司法》、企業法、《勞動法》以及其他相關法律的保護。
2、間接利益相關者，包括政府、社群、消費者、商業夥伴、競爭者等，其共同特徵是自身利益會因企業的活動受益或受損，但是由於與企業的契約關係是非正式或者是隱性的，他們不能直接對企業的資產和經營成果行使索取權，而只 能依據法律法規間接地主張其權益。
隨著社會生產力的不斷髮展,具體勞動分成各種專業化勞動,形成勞動的分工和協作,這就需要管理。
馬克思說“一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。馬克思這句話,生動而形象地說明了在人們的共同勞動中管理的必要性。
大家知道,社會生產力的要素有人和物兩個方面。人和人、人和物在動態中的協作和配合,會產生出一種新的生產力。而這種協作和配合的機制就是管理。人和物在動態中,由於管理的不同,其經濟效益程度也就不同。
先進的技術裝備與先進的管理是互相依存,相輔相成。目前世界各國都很注意管理,認為管理也是一項重要的智力資源。
日本人把先進的技術和先進的管理方法看作經濟“高速成長”的兩個車輪,不論缺少哪個槍子,經濟就不能前進。我國的技術和裝備還比較落後,我們的經營管理更加落後。因此,當前提高我們的經營管理水平有著更加重要的意義。
管理會計有五大職能，分別如下：
1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測；
2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程；
3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理；
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度；
5、參與企業經濟決策。 ...
1、會計人員缺乏管理會計工作應具備的素質；
2、管理會計在實務中的運用具有較大的侷限性；
3、缺乏職業化的管理會計師隊伍；
4、管理會計沒有成熟的基本理論和方法體系；
5、就技術層面而言，缺乏有效的技術支援；
6、實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用。 ...
1、回收期間法，亦稱償還期法，或還本期法，將投資專案的預計投資回收期與要求的投資回收期進行比較，確定投資專案是否可行的方法。
2、平均會計收益率法，將投資專案的年平均淨收益率與該項投資的資金成本加以比較，判斷投資是否可取，然後在可取投資方案中選擇會計收益率大的投資方案的一種投資決策方法。
3、淨現 ...
企業供應鏈管理所涉及的崗位包括：
1、大、中型商品流通及製造企業中的採購員、訂購員、定單管理員；
2、生產計劃員、生產主管、採購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、採購經理、生產計劃經理、物料經理；
3、銷售後援、客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。 ...
1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
2、供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同 ...
1、服務創新。著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務專案和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。
2、知識創新。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什麼理由回 ...
管理會計的基本職能包括：
一、為決策提供客觀可靠的資訊。
二、制定計劃，編制預算。只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。
三、指導經營，實施控制。決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。
四、成本確定和成本計算。管理 ...